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Basé sur une enquête menée par la Gallup Organization auprès de 80.000 managers dans 400 entreprises, l'ouvrage donne les principales règles du management : évaluer, acquérir et gérer des talents, comprendre quel impact a le management sur la re[...]texte imprimé
Gisèle Commarmond, Auteur ; Alain Exiga, Auteur | Paris : Dunod | Fonctions de l'entreprise, ISSN 1760-3501 | 2004Expose dans une première partie, pourquoi et comment fixer et formaliser des objectifs collectifs et individuels, aborde ensuite le contrat de résultats et son pilotage. Décrit dans une seconde partie, comment préparer et conduire un entretien d[...]texte imprimé
Décrit l'évolution des méthodes de management visant à assurer performance et compétitivité aux entreprises. Met l'accent sur le retour à une économie du réel avec le monde comme espace stratégique, le développement durable, les nouvelles évalua[...]texte imprimé
Couvre les divers aspects de la recherche en management ou en gestion en quatre parties : concevoir l'objet de la recherche, mettre en oeuvre la recherche par un choix méthodologique, analyser les aspects techniques, diffuser le fruit de la rech[...]texte imprimé
Après un examen de l'histoire et de la réussite actuelle du constructeur japonais Toyota, l'ouvrage présente les 14 principes de management appliqués par Toyota, basés sur le système lean, comme l'inscription dans la durée, l'identification des [...]texte imprimé
Propose une démarche basée sur le changement organisationnel au sein de l'entreprise en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus. Analyse quatre clés de réussite permettant de gérer ce changement,[...]texte imprimé
Angers : ADEME 2005J'usqu'au milieu des années 1990, le développement durable semblait une notion étrangère à l'entreprise. En dehors de quelques entreprises militantes anglo-saxonnes, l'heure était au triomphe du modèle actionnarial où la responsabilité de l'entr[...]texte imprimé
Jacques Castelnau, Auteur ; Loïc Daniel, Auteur ; Bruno Mettling, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | 2001Présente une méthodologie simple pour développer la culture d'écoute du client, pour diagnostiquer la performance d'une entreprise, pour définir le portefeuille d'objectifs et déployer ceux-ci au niveau opérationnel, pour manager la performance [...]texte imprimé
Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise. Propose un grille d'analys[...]texte imprimé
Présentation de cet outil d'accompagnement au changement pour les entreprises qui veulent changer leur situation sur le marché, leur valorisation ou leur profil, imposer une nouvelle offre, sécuriser les positions.texte imprimé
Couvre l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise depuis l'analyse stratégique jusqu'aux processus de décision et au déploiement. Montre les applications de la stratégie dans le secteur public et les organisations à but non lucratif ainsi [...]texte imprimé
Une analyse de l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et une présentation des développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d'entreprise. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métie[...]