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Guide opérationnel à l'adresse du dirigeant d'entreprise à taille humaine qui montre comment réussir l'implantation d'un système de gestion par la valeur. Toutes les opérations techniques sont détaillées.texte imprimé
Panorama de cent ans de théories en management : thèmes clés et théories de Fayol à Taylor, extraits de textes. Aborde notamment la division du travail et l'organisation, la bureaucratie, la stratégie, le management de la connaissance et de l'in[...]texte imprimé
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Propose une démarche pragmatique pour réunir des compétences financières, juridiques, organisationnelles et humaines afin de préparer le mieux possible les alliances avec des partenaires économiques.texte imprimé
Sélection des articles parus dans les feuilletons d'été 1999, 2000 et 2001 des $$Echos$$ et qui présentent dix-neuf entrepreneurs qui ont marqué leur temps : Louis Renault, Antoine Riboud, John Rockefeller, etc.texte imprimé
Permet de planifier la gestion d'une activité pendant une période donnée. Explique la façon de définir les objectifs et la cible. Apprend à planifier le développement de l'entreprise en faisant des choix stratégiques.texte imprimé
Met en évidence le rôle du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion et propose une démarche pour déterminer les indicateurs les plus utiles. Présente les dernières évolutions en la matière, comme les tableaux de bord transversaux o[...]texte imprimé
Réflexion sur les possibilités offertes par les moyens technologiques modernes, les microprocesseurs et tous les développements connexes dans la lutte pour la recherche de la valeur ; la valeur est coproduite par une constellation d'acteurs, don[...]texte imprimé
Dictionnaire de référence qui permet de faire le tour des notions fondamentales en stratégie d'entreprise, des plus traditionnelles aux plus récentes. Chacune des 400 entrées fait l'objet d'une définition précise et d'un développement conséquent[...]texte imprimé
L'EVA (economic value added) calcule la véritable rentabilité, déduction faite du coût des capitaux, d'une entreprise. L'auteur montre les applications faites de ce système de management : industries de service, banques, etc.texte imprimé
Porte un regard critique sur le marché de la formation, du conseil et de l'édition en management, instigateur de modes et de modèles basés sur des recettes préétablies. Examine les effets pervers de ce prêt-à-penser, à travers les concepts les p[...]texte imprimé
Forme contractuelle de coopération interfirmes, la franchise s'exerce dans la plupart des secteurs d'activité dans le cadre de création et de développement d'entreprises. L'ouvrage livre les recherches commanditées par la profession et qui porte[...]texte imprimé
La norme NF EN ISO 14001 relative au SME éclairée et commentée.texte imprimé
En s'appuyant sur un corpus d'études de terrain menées depuis plus de 20 ans, l'auteur infirme l'argument qui prétend faire de la compression de la masse salariale l'outil privilégié de la compétitivité moderne. Cette politique n'est pas une fat[...]texte imprimé
Traite de la difficulté de conduire des équipes en temps réel : responsabilisation des acteurs, valorisation des individus, gestion cohérente des groupes. Met l'accent sur les nouveaux outils opérationnels : cahier des charges des équipes, banqu[...]texte imprimé
Patrick Joffre, Metteur en scène, réalisateur ; Louise Lemire, Metteur en scène, réalisateur ; Christian Rouillard, Metteur en scène, réalisateur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Gestion en liberté | 2005Issus d'une coopération entre l'Institut d'administration des entreprises de Caen-Basse-Normandie et l'Ecole nationale d'administration publique de l'Université du Québec, les textes réunis ici présentent une synthèse des problématiques de manag[...]texte imprimé
Patrick Joffre, Auteur ; Gérard Koenig, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Les essentiels de la gestion, ISSN 1242-6253 | 1997La gestion stratégique vise à la fois la compétitivité et la sécurité de l'entreprise, exigences en partie contradictoires qui donnent à cette démarche son caractère paradoxal. Destiné au lecteur qui veur s'initier à cette démarche, cet ouvrage [...]texte imprimé
Linda Ackerman-Anderson, Auteur ; Dean Anderson, Auteur | Saint-Denis-La Plaine (Seine-Saint-Denis) : Afnor | 2004Présente des outils et un savoir-faire permettant de mener à bien les stratégies nouvelles des entreprises en matière de management et de réorganisation du travail.texte imprimé
Réalise une étude comparative des systèmes de management sur les thèmes tels que la gouvernance d'entreprise, les valeurs et attitudes au travail, les négociations inter-organisationnelles et la gestion de l'emploi. Expose aussi les grandes théo[...]texte imprimé
Présente les principes et enjeux liés à la prise en compte de la protection de l'environnement dans la gestion de l'entreprise. Invite à mettre en place un système de management environnemental conforme aux principes et méthodes instaurés par la[...]texte imprimé
Pourquoi l'entreprise Renault a-t-elle réussi son alliance avec Nissan ? Pourquoi Air France s'inspire-t-il de ce modèle de coopération internationale pour mettre en oeuvre sa fusion avec KLM ? Propose des réponses à ces questions à travers un m[...]texte imprimé
Redéfinit le concept de management à travers les pratiques qui distinguent l'impact personnel, la capacité à intégrer la complexité, le développement des principes de la Gestalt ; leurs applications dans le cadre du coaching (conduite d'équipe e[...]texte imprimé
Présente la conduite des hommes et des structures dans les entreprises aujourd'hui. L'approche est transversale car commune aux domaines du marketing, de la stratégie, de la gestion de production. Chaque chapitre est complété de plusieurs cas d'[...]texte imprimé
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Aide les entreprises à évoluer vers une organisation intelligente se substituant à l'organisation hiérarchique. Analyse les résistances au changement, l'attitude des hommes face aux contraintes, les moyens d'élever le seuil d'instabilité d'un co[...]texte imprimé
Jean-Pierre Helfer, Auteur ; Michel Kalika, Auteur ; Jacques Orsoni, Auteur | Paris : Vuibert | Vuibert gestion | 2006Aborde les deux facettes du management : la stratégie et l'organisation. Examine la démarche et le diagnostic stratégiques, les politiques, les orientations et les questions de mise en oeuvre des choix stratégiques. Traite des structures organis[...]texte imprimé
Analyse les conditions et les modalités qui déterminent une stratégie d'entreprise : élaboration, acteurs et dynamiques compétitives, stratégie et développement d'activité.texte imprimé
Décrit les étapes du diagnostic stratégique adapté aux entreprises de services en y intégrant tous les paramètres utiles à l'analyse : le client, le personnel, le support et la gestion du service, la concurrence.texte imprimé
Présente l'essentiel des travaux de l'auteur sur les organisations de ces vingt dernières années. Traite des processus du management, des formes des organisations et de l'influence de la société sur les organisations et des organisations sur la [...]texte imprimé
Outil pour comprendre le management des activités au sein de l'entreprise. Fournit une vision globale du fonctionnement opérationnel de l'entreprise (structure, organisation, activités) en se fondant plus précisément sur les actions du manager.texte imprimé
Basé sur une enquête menée par la Gallup Organization auprès de 80.000 managers dans 400 entreprises, l'ouvrage donne les principales règles du management : évaluer, acquérir et gérer des talents, comprendre quel impact a le management sur la re[...]texte imprimé
Gisèle Commarmond, Auteur ; Alain Exiga, Auteur | Paris : Dunod | Fonctions de l'entreprise, ISSN 1760-3501 | 2004Expose dans une première partie, pourquoi et comment fixer et formaliser des objectifs collectifs et individuels, aborde ensuite le contrat de résultats et son pilotage. Décrit dans une seconde partie, comment préparer et conduire un entretien d[...]texte imprimé
Décrit l'évolution des méthodes de management visant à assurer performance et compétitivité aux entreprises. Met l'accent sur le retour à une économie du réel avec le monde comme espace stratégique, le développement durable, les nouvelles évalua[...]texte imprimé
Couvre les divers aspects de la recherche en management ou en gestion en quatre parties : concevoir l'objet de la recherche, mettre en oeuvre la recherche par un choix méthodologique, analyser les aspects techniques, diffuser le fruit de la rech[...]texte imprimé
Après un examen de l'histoire et de la réussite actuelle du constructeur japonais Toyota, l'ouvrage présente les 14 principes de management appliqués par Toyota, basés sur le système lean, comme l'inscription dans la durée, l'identification des [...]texte imprimé
Propose une démarche basée sur le changement organisationnel au sein de l'entreprise en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus. Analyse quatre clés de réussite permettant de gérer ce changement,[...]texte imprimé
Angers : ADEME 2005J'usqu'au milieu des années 1990, le développement durable semblait une notion étrangère à l'entreprise. En dehors de quelques entreprises militantes anglo-saxonnes, l'heure était au triomphe du modèle actionnarial où la responsabilité de l'entr[...]texte imprimé
Jacques Castelnau, Auteur ; Loïc Daniel, Auteur ; Bruno Mettling, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | 2001Présente une méthodologie simple pour développer la culture d'écoute du client, pour diagnostiquer la performance d'une entreprise, pour définir le portefeuille d'objectifs et déployer ceux-ci au niveau opérationnel, pour manager la performance [...]texte imprimé
Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise. Propose un grille d'analys[...]texte imprimé
Présentation de cet outil d'accompagnement au changement pour les entreprises qui veulent changer leur situation sur le marché, leur valorisation ou leur profil, imposer une nouvelle offre, sécuriser les positions.texte imprimé
Couvre l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise depuis l'analyse stratégique jusqu'aux processus de décision et au déploiement. Montre les applications de la stratégie dans le secteur public et les organisations à but non lucratif ainsi [...]texte imprimé
Une analyse de l'entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale et une présentation des développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d'entreprise. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métie[...]