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Permet de planifier la gestion d'une activité pendant une période donnée. Explique la façon de définir les objectifs et la cible. Apprend à planifier le développement de l'entreprise en faisant des choix stratégiques.texte imprimé
Fournit de nouveaux instruments pour analyser et interpréter la conduite des acteurs dans l'organisation. Dans les modes de gestion traditionnelle, l'entreprise est un espace pétri de rites, d'usages, de solidarités et d'affects appelés communém[...]texte imprimé
Les auteurs se sont attachés à présenter à un large public une vue claire et concise de l'entreprise d'aujourd'hui. Après un aperçu historique des différentes théories des organisations, ils exposent successivement les principales fonctions de l[...]texte imprimé
Etude des caractéristiques des entreprises multinationales dans le contexte de la mondialisation : leur stratégie internationale, la "corporate gouvernance", le management des grands groupes et le développement international. Exemples, grilles d[...]texte imprimé
Paris : Economica 2004Au sommaire notamment : Du projet stratégique à l'action : la délicate configuration des outils ABC-ABM (T. Bertrand, P. Mevellec) ; Changer d'outils de contrôle de gestion ? De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique (A. Bourgui[...]texte imprimé
Donne des clés pour gérer efficacement tout type de crise au travers de six étapes : définir son problème, planifier l'urgence, répartir les tâches, adopter le bon comportement, contrôler la presse, gérer l'après-crise.texte imprimé
Mehrdad Baghai, Auteur ; Stephen Coley, Auteur ; David White, Auteur | Paris : Village mondial | 1999Avec des études de cas (30 entreprises), les auteurs, managers, proposent des clés de gestion selon trois horizons : les activités de fin de cycle, les nouveaux axes du développement et la création d'options futures.texte imprimé
Alain Burlaud, Metteur en scène, réalisateur ; Jean-Pierre Helfer, Metteur en scène, réalisateur ; Michel Marchesnay, Metteur en scène, réalisateur | Paris : Vuibert | Vuibert gestion | 1991P. Lassègue, professeur à l'Université de Paris I, Panthéon-Sorbonne, a marqué de son énergie et de sa personnalité l'émergence de la discipline des sciences de gestion au sein de l'université française.texte imprimé
Propose une vision d'ensemble de la discipline et de ses débouchés : études, diplômes, professions et domaines d'activités dans une première partie ; conditions d'émergence, évolutions et principes et phénomènes récents dans une deuxième partie.texte imprimé
Présentation des trois grandes fonctions qui permettent à l'entreprise d'exister, de se pérenniser et de se développer : la fonction commerciale, la fonction financière et la gestion des ressources humaines. Intègre les nouvelles réglementations[...]texte imprimé
Sabine M.-L. Urban, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Les essentiels de la gestion, ISSN 1242-6253 | 1993Montre que la rigueur méthodologique et l'adresse diplomatique sont les attributs nécessaires du management international. Analyse la diversité internationale et détermine les clés de la compétitivité, fixe les choix d'investissement de l'entrep[...]texte imprimé
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Jean-Jacques Rosé, Metteur en scène, réalisateur | Bruxelles : De Boeck | Méthodes & recherches, ISSN 1781-4944 | 2006Cette étude vise à associer dans une même réflexion la prise en compte progressive par les entreprises de leurs responsabilités multiples et le changement du contrat social.texte imprimé
S'adresse aux dirigeants et cadres d'entreprises qui y trouveront une présentation originale du concept fédérateur de "corporate mix", relatif aux 4 composantes de l'identité des organisations du secteur tertiaire. Sera utile aux étudiants en ge[...]